• Barbara Para

Construire une vision partagée

L'environnement professionnel est complexe, changeant, incertain, de plus en plus imprévisible. Il est de plus en plus difficile de se projeter dans l'avenir : l'avenir de l'entreprise, son propre avenir professionnel aussi.


La vision partagée permet de mobiliser salariés et dirigeants autour d'un projet commun. C'est un levier de l'engagement des collaborateurs. Elle crée un but à long terme.


La vision partagée donne un cap. Elle pose des repères stables. Elle pousse à apprendre, à se dépasser, à innover. Elle donne du sens.


(Ré)interroger la mission de l'entreprise, rechercher ensemble les valeurs et les croyances qui font sens et mettent en mouvement.


Quand l'utiliser ?

Au moment de la construction d'un projet d'entreprise ou pour réactualiser un projet, donner un nouveau souffle ; en situation de crise ; lors de changements importants (fusions-acquisitions, restructurations...).


Les questions à se poser ?

Mission : pour qui et pour quelle raison sommes-nous ?

Identité : qui sommes-nous ?

Croyances, valeurs : que croyons-nous ?

Compétences, capacités : de quoi sommes-nous capables ?

Comportements : que faisons-nous ?

Contexte, environnement : Qu'est-ce qui nous entoure ?


Plus les collaborateurs sont impliqués en amont et tout au long du processus, plus la vision partagée sera véritablement appropriée et mise en oeuvre.

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