• Barbara Para

Motiver, remotiver, se motiver : devoirs des salariés mais aussi des managers

Mis à jour : 20 juin 2019

Le manager doit veiller à entretenir la motivation de son équipe au quotidien. Et cela s'apprend.

Le salarié se doit d’identifier ses propres leviers de #motivation, pour rester dans l’action ou se remettre dans l’action. En particulier lorsqu’il est en contexte de #changement.


Le manager, quant à lui, doit veiller à entretenir la #motivation de son équipe au quotidien. Il doit en cela accompagner chacun des membres de son équipe.


Au-delà de définir des objectifs individuels ou collectifs, il doit apprendre à valoriser les talents de chacun. C’est un des facteurs clé de la motivation. Mais pas le seul.


Alors quels sont les outils pour motiver, remotiver et se motiver ?

Le salarié peut travailler sa #motivation au travers sa dynamique de parcours professionnelle, revue régulièrement lors des entretiens professionnels menés par son manager, ou ponctuellement au décours d’un bilan de compétences par exemple.


Les transitions de vie, en particulier la crise « du milieu de vie » est souvent l’occasion d’une réflexion personnelle tout autant que professionnelle.


Où cours-je ? Où vais-je ? Dans quel état j’erre ? En bref, suis-je en cohérence avec mes valeurs fondamentales ?

Mes sphères de vie sont-elles suffisamment équilibrées ? Autant de questions que l’on peut individuellement être amenés à se poser au décours de sa vie.


Dans le cadre d’une démarche de développement, les questionnaires de #personnalité, apanage des psychologues mais aussi des recruteurs, sont des outils utiles mais aussi motivants pour identifier des points d’appui et des axes de progrès pour les collaborateurs en poste ou en repositionnement dans un contexte de conduite du changement.


Le #coaching professionnel permet à vos salariés de bénéficier d’un soutien à la fois stimulant et bienveillant pour clarifier ses objectifs et élargir le champ des solutions pour les atteindre.

Et pour le manager ?

Le manager peut motiver grâce à son mode de management au quotidien. Et cela s’apprend.


Il doit offrir un cap et un cadre propice à la mobilisation en donnant ainsi du sens au travail des membres de son équipe (nous en avons déjà parlé dans un précédent article).


La méthode #SMART, la qualité de la #délégation, les signes de #reconnaissance donnés aux salariés sont des outils de management au quotidien qui permettent de prévenir la démotivation, à la fois pour les collaborateurs et leurs managers.


A l’échelle des managers, la motivation se travaille aussi par une bonne cohésion d’équipe ou la valorisation des talents.


D’autres leviers RH existent comme la mise en place de parcours d’intégration, le plan de formation, la mobilité interne, l’organisation du télétravail et la rémunération bien entendu.

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